Intersport refuerza su verticalización en sus convenciones estivales

Las citadas fuentes indicaron que los resultados registrados en esta primera convención para las programaciones de la campaña primavera-verano del próximo 2018 “no son comparables con la análoga del año pasado porque el planteamiento es diferente que por aquel entonces, ya que ahora, por ejemplo, se han programado, además de las novedades de las principales marcas partner de la organización, (Adidas, Nike, Asics, Reebok,Puma y Under Armour) se han programado todas nuestras marcas propias”.

A pesar de ello, los informantes sí han destacado a los productos relacionados con el fitness o training “como los que han registrado mayor dinamismo programador, sobre todo en las propuestas dirigidas a mujer”.

Las programaciones en outdoor reflejan que este mercado está en situación bastante plana

También se ha evidenciado que la demanda de los productos para fútbol se mantiene estable, mientras que, a tenor de las programaciones obtenidas, “se ha constatado que los productos del universo outdoor no reflejan un crecimiento, sino que también siguen una evolución bastante plana”.

EL RUNNING EN FASE DE MADUREZ

En cuanto a las programaciones de running, las fuentes de la central de Intersport, han reconocido que “esta sigue siendo la categoría más fuerte pero sus crecimientos de antaño ya son historia porque el mercado se encuentra en situación de gran madurez”.

Los proveedores que sólo trabajan el running lo están pasando mal

Sobre este universo, las fuentes han reconocido que los proveedores que sólo abordan la comercialización de productos para el running “están sufriendo porque ya no logran los crecimientos que lograban temporadas atrás”.

Preguntados sobre las posibilidades que se abren para estas marcas exclusivas del running que, asimismo, desarrollan líneas de calzado streer de inspiración en este deporte, las fuentes han mostrado sus dudas sobre que esas líneas más de moda deportiva puedan compensar esa madurez que vive el mercado del running y aupar sus ventas. “Vender zapatillas por encima de 150 euros no es fácil. En ese sentido, no creemos que las marcas de running puedan vivir de sus líneas de sneakers”, han comentado.

SATISFACCION POR LA VERTICALIZACION

Por otro lado, desde la central, sus informantes han asegurado no compartir unas informaciones de CMDsport referidas a un cambio de actitud por parte de la dirección de la organización hacia la aplicación de una mayor flexibilidad en la implantación de las estrategias de verticalización que se han pautado para hacer frente a la competencia de los principales operadores verticales de la distribución deportiva española. “Nuestros asociados están muy satisfechos de las acciones que estamos desarrollando en Intersoprt España en aras de ir agudizando la verticalización y segmentación de la organización”. En ese sentido, han añadido que “la mayoría de los socios han reconocido que, tanto la verticalización como la segmentación les facilita mucho sus compras, lo cual les permite dedicarse cada día más a la venta y menos a comprar”.

Las marcas nos están poniendo como ejemplo ante las otras centrales para decirles cómo hay que trabajar

Tras ello, las fuentes han indicado que “aquellos detallistas que todavía trabajan como lo hacían hace diez años, lo tendrán complicado en el nuevo escenario que cada vez está más definido”.

Por otro lado, las fuentes de Intersport España han asegurado que “los asociados grandes que tiran del carro están alineados con lo que desde la central se está pautando y, no sólo eso: incluso las grandes marcas nos están poniendo como ejemplo ante las otras centrales para explicarles como debe trabajarse”.