(8-4-2019). Una competencia desleal. De esta manera define el propietario de Sasco Esports, Luis Scotto, la estrategia de algunas marcas de gestionar directamente Pro Shops en clubs de tenis y pádel. El detallista alerta del peligro que supone para la supervivencia de las tiendas a pie de calle.
(5-4-2019). Tras años de liderazgo en la venta de calzado técnico de pádel, Asics focaliza ahora su atención en las palas. Con la nueva colección para 2019, presentada este pasado jueves ante un centenar de retailers y formadores, la marca aspira a doblar las ventas.
(4-4-2019). La colaboración de los proveedores con las tiendas es más necesaria que nunca ante la reducción del margen comercial y la subida de costes para mantener la infraestructura de una tienda multideporte. Es la percepción del gerente de Intersport Cary, José Carrasco.
(3-4-2019). Como uno de los referentes en la práctica del tenis en la zona al sur de Barcelona, el Club Tenis Andrés Gimeno, situado en Castelldefels, ha notado una drástica reducción de los practicantes de este deporte en la última década llegando a perder hasta la mitad de jugadores. Sin embargo, el negocio del club ha crecido gracias a otras líneas de negocio.
(1-4-2018). El gerente de Base Deportes Natalia, Pedro del Castillo, ve en la segmentación del mercado y el respeto del margen comercial por parte de las marcas como las dos claves para la supervivencia de la distribución offline. El operador canario trasladará, a finales de año, dos de sus tiendas a un local de 2.000 metros cuadrados en el centro de San Cristóbal de La Laguna.
(29-3-2018). Que el cliente final considere a Atmósfera Sport un operador de referencia. Es el principal objetivo de la recién estrenada tienda online de la central de compras, puesta en marcha este pasado jueves por la tarde tras un intenso período de trabajos técnicos.
(28-3-2018). El director general de Futbol Emotion, Carlos Sánchez Broto, percibe una incertidumbre generalizada en el mercado del fútbol ante la política de segmentación y limpieza iniciada por Nike y Adidas. El operador sigue ganando cuota de mercado tras la casi finalización del primer trimestre del año.
(27-3-2018). Las ventas vinculadas a la categoría futbol sufren una bajada “en picado” desde hace dos años en la mayoría de tiendas multideporte. Es la percepción de Maria Victoria Moya, gerente de Base Deportes Santa Gema, con doce tiendas asociadas a la central de compra y otra monomarca de Adidas, todas en Andalucía.
(26-3-2018). Intersport ha iniciado la segunda fase de implantación de su proyecto de venta online y ya ha puesto a disposición de unas pocas tiendas offline su catálogo propio en la red. Esos asociados dejan de operar sólo como puntos de recogida y se llevan una comisión por cada venta online en el comercio que realizan.
(25-3-2018). Con más de 45 años de experiencia en el sector del retail deportivo, el propietario de Regate Sport, Ángel Bárcena, percibe una pérdida de respeto de los proveedores, especialmente los más grandes, hacia los pequeños detallistas.
(22-3-2018). A medida que el proceso de internacionalización del pádel avance, así como la maduración del mercado español, se va a producir una criba importante de marcas y clubs de pádel. Es la percepción del propietario de Deportes Carlos Miguel, Carlos Miguel Rodríguez, quién cree que la situación actual de guerra de precios y venta paralela es insostenible.
(21-3-2018). La apuesta de Adidas Pádel por introducirse en el mercado estadounidense es total. Tras su presencia en la feria PGA Golf / Racquet Paddle Sport Conference, el pasado enero, la marca cuenta ya con 70 peticiones de presupuestos para la construcción de pistas de pádel.
(20-3-2018). El gerente de Intersport Deportes Polos, Luis Miguel Jiménez Polo, augura que las marcas más relevantes del mercado van a acabar trabajando sólo con los grandes operadores de la distribución online y asegura que las tiendas detallistas “nos tendremos que adaptar a las circunstancias del mercado”.
(18-3-2018). Conseguir que Wilson sea una marca de referencia en el segmento del pádel como lo es en el tenis. Este es el principal objetivo del nuevo plan de negocio a tres años aprobado por la marca para potenciar sus ventas de pádel en los diferentes mercados europeos.
(11-3-2018). A pesar de su apuesta por la venta online propia y las tiendas franquiciadas, Puma defiende sus orígenes como empresa mayorista y quiere crecer de la mano de los establecimientos multideporte o especialistas.
(6-3-2019). Drop Shot va a limitar sus ventas a aquellas tiendas profesionales que respeten los precios, sean grandes operadores o pequeños especialistas. Esta estrategia deriva de la fuerte apuesta de la enseña por las tiendas propias tanto a pie de calle como en clubs, con un control absoluto de los precios, el servicio y el stock.
(4-3-2019). En un contexto global de bajada de las ventas en la categoría tenis, tanto en España como en Europa, las tiendas multideporte cada vez dedican menos atención a la raqueta. Es la percepción del comercial manager de Wilson Racket para el sur de Europa, Ignacio Cabrera.
(1-3-2019). La estrategia comercial de Umbro para 2019 pasa, en parte, por potenciar la relación con distintos detallistas del mercado para ofrecerles colecciones exclusivas, así como adaptarse a sus necesidades en sus tres principales líneas de trabajo, el material de fútbol sala, la ropa de vestir y los productos para colectivos.
(26-2-2019). El presidente de la Federación Catalana de Pádel (FCP), Pere Hernández, ve motivos más que suficientes para que el Consejo Superior de Deportes (CSD) inhabilite a su homólogo español, Alfredo Garbisu, tras la sentencia del TAD que anula su destitución de la Federación Internacional de Pádel (FIP).
(22-2-2018). El Tribunal de Arbitraje Deportivo (TAD) ha declarado nula la destitución del presidente de la Federación Catalana de Pádel, Pere Hernández, como vicepresidente de la Federación Internacional de Pádel (FIP). El organismo considera injustificadas las razones dadas para tal medida.
(21-2-2018). Un modelo de relación con los clubs que supere la importancia del precio, todavía un factor clave en el mercado de las equipaciones, y que ofrezca otros servicios de valor añadido. Es la apuesta de la enseña alemana Jako, que el año pasado subió un13% sus ventas en España.
(20-2-2019). “Cataluña es uno de los principales motores del pádel en España”. Con estas palabras ha defendido el presidente de la Federación Catalana de Pádel (FCP), Pere Hernández, la importancia de dicha comunidad autónoma para la promoción de este deporte.
(19-2-2018). Joma afianza su liderazgo en el mercado español de equipaciones deportivas con una facturación de 30 millones de euros en 2018. La marca quiere ser número uno en los más de 100 países en los que vende.
(18-2-2019). StarVie triplicó las ventas de palas de pádel en el extranjero durante 2018, hasta alcanzar la cifra de 1.800. El CEO de la marca, Jorge Gómez de la Vega, considera que el boom internacional está por venir, si bien puntualiza que el mercado español “no ha tocado techo”.
(14-2-2019). La falta de monitores preparados para ofrecer una enseñanza de calidad sobre el pádel es el principal freno para mejorar, todavía más, el proceso de internacionalización del deporte. Es la percepción del gerente de Padel Galis, Francisco Pérez.
(11-2-2018). La empresa valenciana Manzasport prevé la construcción de hasta 500 nuevas pistas de pádel durante este año, la mayoría de la cuáles fuera de España. El operador confía en la expansión internacional de éste deporte, si bien demanda una mayor implicación de la federación internacional.
(7-2-2019). La cifra de negocio de Padel Sane se duplicó en Europa durante 2018, según explica el gerente de la compañía, Ricardo Ráccaro. En España, el crecimiento fue del 15%, mientras que en Latinoamérica, del 20%.
(5-2-2019). Industrias Mercury prepara para este 2019 el traslado y ampliación de su fábrica con el objetivo principal de agilizar el servicio personalizado de equipaciones a clubs. La marca aumenta considerablemente su número de comerciales exclusivos.
(30-1-2019). El director general de Nox, Jesús Ballvé, considera que durante 2018 se produjo una aceleración en el proceso de criba de marcas en el mercado español de pádel. La enseña cambia su política de patrocinios y no renueva los acuerdos con Franco Stupazuck, Ari Sáchez, Gemma Triay y Lucía Sanz.
(29-1-2019). El copropietario de la tienda especializada en deportes de raqueta 5 sets, Miquel Just, ve prácticamente imposible sobrevivir con una estrategia de venta centrada en las raquetas de tenis y las palas de pádel. De esta manera, centra su foco en la venta, en primer lugar, de textil, y en segundo, de calzado.
(28-1-2019). El director de la división de raqueta de Head Iberia, Ricardo Fernández, vincula el posible crecimiento futuro del mercado del tenis en España “a la recuperación del jugador ocasional que practica una vez cada semana o cada dos”.
(24-1-2019). El responsable de la sección de fútbol de Wala, Oscar Martín, considera que Nike y Adidas no corren el peligro de perder visibilidad en las tiendas con la estrategia de segmentación del mercado que están promoviendo “porque el cliente de fútbol es más fiel a las marcas que a los detallistas”.
(22-1-2019). El Diario Oficial de la Comisión Europea (CE) ha publicado la imposición de tasas definitivas a la importación de e-bikes chinas, que oscilan entre el 18,8% y el 79,3%, en función de cada empresa. La Asociación Europea de Productores de Bicicleta (EBMA) prevé la creación de 4.500 puestos de trabajo en el continente.
(22-1-2019). Fútbol Emotion culmina un proceso de reorganización interna que ha supuesto el fichaje de tres profesionales de Adidas España y el nombramiento de Carlos Sánchez Broto como nuevo director general. La empresa pretende llegar a los 30 millones de facturación este 2019.
(21-1-2019). El general manager de Dunlop Iberia, Richard Jackson, declara que la previsión de la marca para 2019 es un crecimiento de las ventas de doble dígito en el mercado español detenis, en base a las inversiones en tecnología y patrocinios llevados a cabo desde la compra de la marca por parte de Sumitomo Rubber Industries (SRI).
(17-1-2019). La licenciataria española de Adidas Padel, All for Padel, prosigue con su ambicioso plan para potenciar la internacionalización de este deporte y para 2019 tiene previsto construir un total de 259 pistas en toda Europa. De esta manera, aseguran desde la marca, esperan una mayor activación del mercado.
(16-1-2019). “La estrategia de segmentación llevada a cabo por Nike y Adidas es una equivocación porque a largo plazo puede supone una pérdida de visibilidad de sus productos en las tiendas físicas”. Es la percepción del director comercial de Soccerfactory, Fernando Salinas.
(14-1-2019). El responsable comercial de la filial española de Tecnifibre, Rafael de Nascimento, asegura haber notada una reducción en el número de tiendas especializadas en deportes de raqueta durante 2018. Algunas, asegura, han cerrado por jubilación o por falta de rentabilidad y otras se han reconvertido a tienda multideporte.
(10-1-2019). Nike reduce de 4 a 3 el número de programaciones en calzado de fútbol para 2019, impulsando una campaña genérica de seis meses, que durará entre julio y diciembre. Los operadores consultados avalan esta decisión, a la espera de conocer la reacción del cliente ante la existencia de menos novedades.
(7-1-2019). Ofrecer un buen producto al mercado, con unos gastos generales reducidos y un buen servicio al cliente. Son las claves para el buen funcionamiento de Royal Padel, marca con 29 años de experiencia en el sector y que lleva varios ejercicios registrando crecimientos de doble dígito en las ventas.
(3-1-2019). Padel Nuestro se fija la internacionalización del negocio como uno de los principales objetivos para 2019 y tiene previsto abrir tres nuevas tiendas en Europa, según explica el director de desarrollo de negocio del grupo, Pedro Martínez.
(2-1-2019). “En los dos próximos años se va a intensificar la reducción de operadores en el mercado, tanto en el canal multimarca como en el especialista”. Son palabras de Carlos Sánchez Broto, director de negocio de Futbol Emotion, uno de los principales operadores especializados en fútbol en toda Europa y líder en España.
(5-12-2018). Tras la incorporación de nuevas tiendas a su red, Camp Base prevé cerrar el año con una facturación de 5,25 millones de euros, lo que significa un crecimiento del 40% respecto al año anterior. La cadena seguirá con su política de adquisición de nuevos establecimientos especialistas en montaña en 2019.
(5-12-2018). Alargar la duración de las colecciones con el objetivo de “rebajar el nivel de estrés del mercado”. Es una de las máximas que Adidas fútbol está aplicando en España de cara a la temporada 2019.
(4-12-2018). La cadena de tiendas especializadas en pádel suma un nuevo comercio en Barcelona, con el que dobla su presencia en la ciudad condal.
(27-11-2018). La fábrica de bicicletas Interbike, situada en Aveiro (Portugal), ha ampliado su línea de producción dirigida a abastecer a los proveedores de e-bikes.
(26-11-2018). Dirigirse a la demanda de un nicho de mercado muy concreto pero con una vocación global, y a través de la tienda online. Es la clave del buen funcionamiento de Retrofootball, que espera acabar el año con cerca de 10.000 camisetas vendidas y que ha trazado un ambicioso plan para los próximos años.
(23-11-2018). El jugador del Atlético de Madrid, Antoine Griezmann, lidera las ventas de camisetas durante la campaña del Black Friday, según los datos registrados por Futbol Emotion entre el 16 y el 21 de noviembre.
(22-11-2018). La propietaria de la tienda Match Ball, Gemma Selga, asegura que la mayoría de marcas de raqueta “están dejando de lado a los comercios especializados a pie de calle a favor de la venta en Pro Shops, a través de los clubes”. Según su percepción, la mayoría de éstos clubs no ofrecen un servicio profesional de venta y postventa.
(21-11-2018). Padelmanía comienza su nuevo plan de expansión, tras la compra de la cadena por parte de Time2Padel, con la apertura de una tienda franquiciada en Barcelona. El operador cuenta con otros 4 establecimientos propios en Madrid y Toledo, que no se cerraron durante el proceso de concurso de acreedores.
