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Frases del Fórum a doble página de la revista CMDsport 445

Los gestores de gimnasios señalan los fenómenos cruciales del fitness de 2021

Los gestores de gimnasios examinan los fenómenos fitness de 2021

Varios de los gestores consultados destacan que el modelo híbrido, que combina fitness presencial y online, ha llegado para quedarse. Imagen: Freepik.

(31-01-2022). La revista Cmdsport número 445 publica un Fórum con las opiniones de varios gestores de centros deportivos y gimnasios. En sus páginas los ejecutivos analizan los fenómenos más destacados y las tendencias que han marcado el sector del fitness en España durante el año 2021.

Los gestores de los gimnasios y cadenas consultados han vivido un año 2021 que ha estado marcado por la pandemia y sus consecuencias. Uno de los factores más destacados por varios directivos es la resiliencia que ha demostrado el sector ante una de las peores, e inédita, crisis de la historia.

Además, enumeran fenómenos como: la incertidumbre actual en los hábitos de consumo, que está afectando a las previsiones; la imposibilidad de recuperar a todos los clientes perdidos; la digitalización; la inseguridad general que se vive y por la que muchos deben acudir a ampliaciones de capital para sobrevivir; el aumento del uso de las salas de peso libre en detrimento del cardio; los planes de expansión aplazados al ejercicio 2022; el auge del modelo ‘boutique’ y, desgraciadamente, el cierre de numerosos gimnasios que no han podido subsistir.

Algunas de las frases

El artículo completo sólo está disponible en la sección Fitnessgym de la revista número 445, correspondiente al mes de diciembre de 2021. Aquí se recogen algunas de las frases más destacadas:

CLAROR  Gabriel Domingo

Vemos el 2021 como el segundo y peor año del trienio de la turbulencia generada por la COVID en nuestro sector. En 2020 fue el año del impacto, en 2021 tocamos fondo y se inició la recuperación (más lenta de lo esperado), y 2022 será el año de la transición y recuperación hacia la nueva estabilidad.

Otro factor de este año ha sido comprobar la existencia de las diferencias territoriales en función de las diversas medidas tomadas por las autoridades autonómicas. Y destacar las dificultades financieras de algunos operadores que se acaban traduciendo en compras corporativas, entradas de fondos de inversión o solicitud de financiación a la administración.

DEPOROCIO Juan Gil Fernández

Como elemento positivo destaco la creatividad que hemos tenido que poner sobre la mesa para solventar escenarios que nunca se nos habían planteado, tanto en la gestión con el cliente como con nuestros equipos.

Por contra, la incertidumbre, tanto la ocasionada por la propia pandemia, como la provocada por nuestros representantes políticos, es lo más negativo.

DREAMFIT  Rafael Cecilio

El año ha ido de peor a mejor a medida que avanzaban los meses, con un otoño que ha sido incluso bueno. Pero concluye de la peor manera posible: crecen los contagios en toda Europa, aparece la variante Ómicron, y el mundo vuelve a asustarse y a comprobar que no todo ha acabado.

Lo mejor ha sido la resiliencia que ha mostrado el sector, su capacidad para reinventarse, para sobrevivir, para acelerar la digitalización. También el comprobar que el futuro del sector es esperanzador, que el deporte al aire libre ha funcionado bien, y que muchos jóvenes y adolescentes se han incorporado a los gimnasios y al fitness aún en plena pandemia.

ANYTIME FITNESS  Alberto Ramos

Lo más destacado ha sido la digitalización. Las marcas o entrenadores que ya habían comenzado a andar ese camino han acelerado el paso, y los que no lo habían hecho han tomado conciencia de su importancia y han empezado a recorrerlo. Pero no caigamos en el error de entender la digitalización como un proceso frío, una máquina que sustituye a los entrenadores o que separa a éstos de los alumnos. Todo lo contrario, la digitalización permite acercarnos más a nuestros alumnos, comunicarnos fácilmente con ellos, tener datos fundamentales de su actividad y su día a día (horas de sueño, pasos caminados, entrenamientos realizados, intensidad, cargas, progresión hacia el objetivo…) y, por lo tanto, más herramientas para programar mejor y ayudarles a conseguir su meta.

SUPERA  Julio Pita

Hemos visto las zonas de cardio prácticamente vacías en contraste con zonas de peso libre con alta ocupación. Ha descendido el ticket medio, motivado por la bajada de la edad promedio de los clientes. Y los planes de expansión de los principales operadores se han aplazado al ejercicio 2022.

Es muy positiva la resiliencia que está demostrando el sector ante la peor crisis de su historia. Pero lo peor es que la pandemia se está prolongando más allá de los escenarios más pesimistas.

VIVAFIT/ PERSONAL 20  Pedro Ruiz

El año nos ha traído fenómenos como el crecimiento del entrenamiento personal, el aumento de cierres causados por el Covid-19, el mantenimiento del mercado online que apareció en 2020, pero en sistema hibrido. Y el auge del fenómeno ‘boutique’ no solo a nivel de aperturas de nuevos centros, sino sobre todo por la tendencia de abrir espacios como corners, dentro de grandes Health Clubs.

FORUS  Ignacio Triana

Ha sido un año duro pero, en nuestro caso, positivo y extraordinariamente importante, en el que Forus se ha reforzado financieramente de la mano de JP Morgan y Ben Oldman. Se trata de una noticia muy positiva para el sector que los fondos de inversión se interesen por el fitness, ya que le pueden conferir solidez a las empresas para soportar lo que queda aún de pandemia.

Lo peor ha sido el mantenimiento de restricciones como la mascarilla, cuya supresión marcará un punto de inflexión en la recuperación.

BEONE  Roberto Ramos

Lo mejor ha sido ver el esfuerzo y la capacidad de adaptación del sector. Pese a las restricciones, el fitness se ha mostrado firme en su empeño de llevar la salud a los ciudadanos.

En cuanto a lo peor, destacar la incertidumbre que provocaron los cambios de normativas y el miedo inducido hacia nuestro sector, comparándonos con sectores del ocio, siendo totalmente diferentes.

GIMNASIARCA  Fernando Casillas

El fenómeno clave de estos doce meses ha sido comprobar que el que logra sobrevivir, gana, cada centro en su propio modelo de negocio.

El aspecto más positivo de este año se encuentra en la digitalización experimentada en el sector. Es imparable. Se mantendrá el sistema híbrido aunque algunos clientes no acaban de acostumbrarse. Aún falta calidad y todos estamos aprendiendo a utilizarlo correctamente.

Lee toda esta información a partir de la página 22 de la revista digital número 445 de CMDsport.


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