Macro Fit cierra 2021 con un 30% más de ingresos que en 2020

Macro Fit sigue inmersa en pleno proceso de recuperación del impacto provocado por la pandemia. La cadena de gimnasios canaria cerró 2021 con un crecimiento de ingresos del 30% en relación a 2020. Según la misma enseña, el de 2020 fue un curso que cerraron “sin un descenso importante con respecto al año previo a la pandemia debido a que, en ese año, no se computaron en su totalidad los ingresos de tres centros (Puerto del Rosario, Alisios y La Laguna) que abrieron a lo largo de 2019”.

En 2020, los ingresos del grupo que gestiona Macro Fit, Lude Gestiones y Servicios, cayeron hasta los 11,4 millones millones de euros. El mismo grupo había facturado 16,3 millones en 2019, de los cuales 7,4 correspondían a Macro Fit. La cadena líder en Canarias habría perdido, en 2020, un 30% de su cifra de negocio, lo cual significaría un volumen de negocio que rondaría los 5,18 millones. Un incremento del 30% sobre esta cifra situaría la facturación de Macro Fit de 2021 sobre los 6,7 millones de euros.

Cambios en el organigrama

La cadena ha realizado algunos cambios en su organigrama. Saúl Castro, actualmente coordinador de la actividad de Macro Funcional, será el máximo responsable técnico de Macro Fit a partir de este mes de abril. Tendrá a su cargo a los entrenadores de sala, entrenadores de Macro Funcional, a los técnicos de actividades dirigidas y a los entrenadores personales de todos los gimnasios de la cadena.

Licenciado en Educación Física y atleta de élite (es el actual campeón de España de 3.000 metros lisos en categoría Máster 35 y subcampeón de 5.000 en la misma categoría además de contar con varios récord de Canarias), lleva en la empresa desde 2013, pasando por varios puestos e instalaciones.

Reportará directamente al Director General y tendrán a Any Gracia (coordinadora del departamento de actividades dirigidas) y Carlos Pérez (coordinador de los entrenadores personales), como principales colaboradores. Toni Artiles y Ciani Alonso, responsables de atención al cliente e instalaciones, respectivamente, completan el nuevo organigrama de Macro Fit. Estos cambios también han afectado a la coordinación de Lude en varios servicios e instalaciones.

Reforzar la calidad del servicio que presta Macro Fit con la actualización de los protocolos de trabajo, mejorar la cualificación del personal y finalizar la inclusión de nuevos servicios en los que ya se trabaja, serán los primeros retos que afronte Saúl como nuevo responsable técnico.

Expansión frenada

En cuanto a los planes de expansión, Macro Fit ha decidido esperar a ver la evolución del mercado por lo que mantiene paralizadas las aperturas que estaban previstas antes de marzo de 2020. No obstante, no descartan algún movimiento para este ejercicio y mantienen contactos con propietarios de varios locales que podrían albergar un nuevo centro de la cadena.

Las concesiones y los contratos de prestación de servicios para la administración pública que LUDE tiene adjudicados y la recuperación de los Macro Fit en 2021, ha permitido que el resultado del grupo haya sido positivo y que los planes marcados antes del 2020 se puedan ejecutar en cuanto la situación con respecto a la pandemia, se estabilice.

Los cambios en el organigrama se han realizado en función de los nuevos pasos que la empresa de Francisco Guerra va a afrontar y un indicativo de los preparativos para la puesta en marcha de los planes que Lude-Macro Fit, habían previsto antes de la llegada del covid.