(19-2-2019). Decathlon Intl. facturó en 2018 un total de 11.300 millones de euros, un 5% más que los 11.000 millones que giró en 2017, cuando creció un 11% respecto al ejercicio anterior. El beneficio neto de la multinacional cayó un 19% durante el año pasado.
Decathlon ralentizó su ritmo de crecimiento en 2018. El gigante galo de venta de material deportivo incrementó sus ventas un 5% frente al 11% registrado el ejercicio anterior. El incremento se produjo, de nuevo, gracias a sus ventas fuera de Francia, mientras que en el mercado interno éstas cayeron un 5%, alcanzando los 3.140 millones de euros. Francia se perfila como el mercado donde más ha sufrido la enseña debido, en primer lugar, a la reorganización de sus tiendas y, en segundo, al movimiento de los chalecos amarillos.
Así lo recoge la web Fashion Network, que cifra en 497 millones de euros el beneficio neto de la cadena deportiva en 2018. Esto supone un retroceso del 19% frente a los 610 millones generados en 2017. También el resultado operativo de sus 1.511 puntos de venta bajó un 15%, situándose en los 828 millones de euros.
Expansión internacional
Según declaraciones de responsable financiero de Decathlon United, Nicolas Belluye, al citado medio, “esta leve desaceleración en el crecimiento no nos ha hecho renunciar a bajar los precios, en torno a un 5 % en general, ni a detener nuestra expansión internacional. Tras la entrada en 12 nuevos países en 2018, entre ellos Canadá, Egipto, Camboya y Grecia, Decathlon está actualmente presente en 51 países. En 2019 se espera entrar en diez nuevos países en todos los continentes”.
Con un capital de inversión que se elevó a 620 millones de euros en 2018, Decathlon cuenta en la actualidad con cerca de 90.000 empleados y 275 millones de clientes en todo el mundo.
Decathlon cuenta con 171 tiendas en España y, a la espera de conocer sus cifras de facturación de 2018, cabe recordar que, en 2017, batió un nuevo récord de facturación en nuestro país al ingresar 1.712 millones de euros, un 4,5% más que el año anterior.
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