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Indescat traza su hoja de ruta hasta 2022

Presentación de su nuevo plan estratégico

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(29-5-2019). Coincidiendo con su noveno aniversario, el cluster de la industria del deporte en Catalunya, Indescat, presenta los retos de futuro y las acciones que se han planificado para encararlos.

Después de un proceso participativo de reflexión estratégica y de definir los retos de futuro de la industria del deporte, tanto transversales como por cadena de valor (eventos, instalaciones deportivas, bienes y servicios), Indescat ha presentado las prioridades en las que trabajará los próximos tres años para poder dar respuesta a las tendencias y necesidades del sector deportivo.

Para Anna Pruna, presidenta de Indescat, “el nuevo plan estratégico ha sido diseñado para alcanzar los retos de futuro de la industria del deporte”. Ha destacado “la importancia de que el conocimiento y la innovación puedan revertir en las empresas y que internacionalizar vaya más allá de exportar”. “La cooperación, el trabajo en equipo y generar sinergias entre los diferentes agentes que forman el clúster son fundamentales para continuar creciendo como sector”, ha remarcado.

Ejes estratégicos

Las diferentes prioridades -estructuradas por ejes estratégicos- han sido presentadas por diferentes miembros del clúster.

En el ámbito de la innovación, las prioridades estratégicas son acompañar al sector en el reto de la digitalización, aprovechar la conciencia social del deporte como forma de mejorar la salud para incrementar la práctica de actividad física y deportiva, posibilitar la mejora de la experiencia del cliente, mejorar el conocimiento de mercado, explorar oportunidades de innovación intersectorial, facilitar la sostenibilidad y eficiencia energética e incorporar retos sociales a los proyectos (RSC). Para alcanzar estas prioridades se llevarán a cabo acciones concretas como la creación de una Comisión de Conocimiento de Mercado, el impulso de Grupos de trabajo interclusters y la participación activa en plataformas internacionales de innovación, para conseguir iniciar más proyectos colaborativos.

En cuanto al ámbito del talento, el clúster quiere atraer nuevos talentos y capacidades para hacer frente a los retos del sector, facilitar el desarrollo de los profesionales de la industria y contribuir a la incorporación de los nuevos profesionales cualificados. Algunas de las acciones que se prevé poner en marcha o consolidar son el programa formativo Indescat Knowledge & Learning (IKL), la programación de jornadas técnicas y monográficas, la formación en Mantenimiento de Instalaciones Deportivas y la evolución del portal sportsjobs.cat hacia una bolsa de trabajo (Marketplace).

Las prioridades en el eje estratégico de emprendimiento son consolidar el programa Indesup! como referente internacional, la integración de startups deportivas en la dinámica Indescat, el impulso del emprendimiento corporativo y explorar la evolución Indesup! en una incubadora sectorial. Para trabajar en este ámbito, se continuará con el mentoring de startups, se evolucionará el Día de del Emprendedor hacia el Sports Innovation Day y se consolidará la organización del Sports Matchmaking, el Foro de Inversión y el SportsPitch, con el acceso a los mejores nuevos proyectos de los Trabajos de Fin de Máster de diversos programas de gestión deportiva.

En internacionalización se priorizará ampliar el alcance de este eje estratégico para ir más allá de la exportación (visión comercial) para trabajar también el acceso al conocimiento, la innovación y el talento. Se entiende la internacionalización del clúster como forma de acceder a oportunidades internacionales (participación en plataformas, congresos, etc.). También se han definido algunos de los mercados de interés para cada cadena de valor. Para alcanzar los retos del sector en internacionalización se prevé realizar estudios de mercados potenciales, misiones comerciales (tanto para exportación como para ampliar conocimiento), misiones inversas en el subsector del turismo deportivo, asistir a ferias sectoriales, realizar misiones de aprendizaje y ser proactivos en la búsqueda de fondos europeos para llevar a cabo proyectos.

Algunas de las acciones propuestas en el ámbito de la visibilidad son la realización de una campaña institucional para la promoción de la actividad física y deportiva, el impulso de la relevancia de los Premios Empresa y Deporte y la optimización de herramientas y canales de comunicación de Indescat para mejorar la notoriedad y el reconocimiento de los logros y avances del clúster y el sector deportivo y situar Barcelona como World Sports Capital.

En cuanto al eje estratégico del networking, los objetivos son crecer en miembros -cualitativamente y cuantitativamente, complementar con segmentos de la cadena de valor actualmente infrarrepresentados y / o con potencial -como la salud, la tecnología, el turismo y los deportes-, e impulsar la interacción entre los miembros, mediante nuevas fórmulas y canales. La captación y fidelización de miembros y la exploración de nuevos formatos de interacción sectorial deben servir para alcanzar los objetivos en los próximos años.


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