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Pere Solanellas defiende la adscripción “casi obligatoria” de los gimnasios a las patronales

Instan al deporte español a “definir más y mejor su propuesta de valor en la sociedad”

“Las restricciones de las administraciones han minado mucho la confianza de los consumidores en los gimnasios”

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MANTENER EL ESPÍRITU REIVINDICATIVO. Pere Solanellas, fundador de la asesoriay consultoría Wuics, reconoce que, una vez se supere el escenario del Covid-19, "me preocupa que el sector se refugie en la normalidad y deje de lado la reivindicación".

(22-12-2020). El CEO de la consultoría deportiva Wuics y director del máster Dirección y Gestión Deportiva de la UPF, Pere Solanellas, analiza para CMDsport los retos del sector del fitness a medio plazo, una vez las vacunas hayan logrado crear un nivel de inmunidad suficiente para empezar a recuperar la confianza de muchos usuarios.

El viernes la Generalitat de Cataluña anunció el cierre de los gimnasios de los centros comerciales y el sábado rectificó en el DOGC. ¿De qué forma pueden afectar en la confianza de los usuarios estos y otros cambios políticos vividos durante la pandemia?

Esta pandemia es difícil de gestionar, se han vivido unos avances y unos retrocesos que han deteriorado la confianza de los consumidores, que no lo ven claro. No se trata de que los centros estén abiertos, sino de que la gente recupere la confianza. Si vas errando en las decisiones que tomas, aún reafirmas más la desconfianza de los usuarios, que terminan no yendo a los centros. Esperemos que esta reciente batería de medidas sean las últimas.

¿Cree que las personas vacunadas y las que tengan anticuerpos volverán antes a los centros deportivos que el resto?

Creo que no, que habrá bastante uniformidad en el regreso. A medida que la gente se vaya inmunizando y recupere la confianza, los usuarios irán volviendo a los centros deportivos. Habrá más escudos y eso creará un sentimiento grupal. Cuando ves que la gente va, tú vas, estés vacunado o no. Será progresivo, desde marzo a septiembre, cuando creo que ya habrá una cierta normalidad.

A partir de marzo o abril es cuando empezarán de verdad los deberes del sector

Las reivindicaciones del sector a lo largo de los últimos meses se centran en superar estos difíciles meses de pandemia. ¿La lucha debe terminar cuando el Covid-19 sea historia?

Tenemos que estar esperanzados y aprender la lección. No podemos volver a hacer vida normal y olvidarnos. Hay muchos deberes pendientes por hacer. Hay que trabajar fuerte para que las administraciones consideren al sector deportivo como un sector esencial. A partir de marzo o abril es cuando empezarán de verdad los deberes del sector para que nos consideren un sector esencial y de salud, con todo lo que conlleva esto a nivel de impuestos, consideración y reconocimiento. Hasta ahora era un sector en el que no se había trabajado bien la unión y el mensaje, y esto nos ha perjudicado en una situación que ha golpeado a todos los sectores.

Tanto Fneid como Adecaf han hecho bien su trabajo estos meses presionando a las administraciones

¿El rol que tendrán las patronales del fitness en marzo de 2021 será muy distinto al que tenían en marzo de 2020? 

Creo que sí. Con algunos matices, pero tanto Fneid como Adecaf han hecho bien su trabajo estos meses presionando a las administraciones. Yo he sido crítico con estas asociaciones, normalmente muy personalistas, pero están haciendo cosas muy interesantes. Quizás Fneid debe descentralizar un poco y dar más juego a los territorios. Pero creo que la clave para recuperar la confianza de los consumidores no será tanto discutir los mensajes negativos provocados por las administraciones, sino crear mensajes positivos. Las asociaciones tienen que trabajar juntas en una misma dirección. También echo en falta estudios corroborados de universidades o expertos de la salud que demuestren la acción del sector en la sociedad. Y debe haber una mesa de expertos que guíen estas asociaciones y estas federaciones, para que no aflojen tras un año de actividad frenética.

¿Le preocupa que el efecto positivo que pueda traer la vacuna pueda suponer una relajación para las patronales?

Sí, me preocupa que el sector se refugie en la normalidad y deje de lado la reivindicación. Tiene que ser una reivindicación positiva, de estar presentes, de estar unidos y hacer lobby. Lo de pedir dinero sirve para una época concreta como la actual, pero cuando pase esto tenemos que reivindicar al sector por sí mismo. Los operadores tienen que ver la importancia de asociarse y formar parte de una asociación o patronal de este tipo. Es importante trabajar mucho la opinión pública, lanzar mensajes unificados.

¿Cómo lo pueden hacer las patronales para ampliar su base, si muchos de los beneficios que éstas consiguen son para todos?

Una asociación ha de tener tres o cuatro vías de ingresos. Una, la propia de los asociados,  una cuota que se pueda pagar, pero debe abarcar a mucha más gente. Casi se tendría que estar obligado a estar afiliado a estas asociaciones. Luego, debe haber aportaciones estatales importantes, de uno o dos millones de euros. Para que sean potentes y tengan visibilidad, estas asociaciones han de ser ambiciosas y tener un presupuesto importante. También hay que buscar recursos de patrocinios, algo difícil en este momento. Si hay un presupuesto importante, habrá profesionales del sector implicados que podrán hacer más cosas.

Ha habido una gestión anómala del Covid-19. Todo debería haber sido más razonado y uniforme

Sea por tener una mayor aportación en el PIB o más voces mediáticas pidiendo ayuda, durante esta pandemia, sectores como la hostelería o la cultura han tenido mayor flexibilidad en algunos momentos que el deporte. 

Ha habido una gestión anómala. No se puede pensar en meter a 5.000 personas en un concierto de Raphael y luego decir que no puede ir gente a un campo de fútbol al aire libre. Todo debería haber sido más razonado y uniforme. No puede ser que en una comunidad se permita y en otra no. Ha habido un poco de descontrol. El sector debe reivindicarse y lograr influir más. El sector tiene que aspirar a ser más relevante en el futuro. Saldrá de esta reforzado, pero es fundamental el trabajo que se haga a partir de marzo o abril, a varios años vista, con objetivos ambiciosos, en reivindicarnos ante la sociedad.

El impacto que tiene el deporte en la sociedad va mucho más allá del fútbol

¿Qué le ha faltado al sector deportivo?

El problema del mundo del deporte es que hay muchos pequeños subgrupos. Pero agrupados, representan entre un 3% y un 4% del PIB en España, que es mucho. El impacto que tiene el deporte en la sociedad va mucho más allá del fútbol: detrás hay un gran tejido deportivo y asociativo, mucho deporte de base… Es un sector que atrae inversiones y que hace la vida más saludable. Todo esto se debe poner en valor. Quizás falta definir más la propuesta de valor del sector en la sociedad. Cuando tengamos esto, sabremos enfatizar más el mensaje para que la gente nos tome en serio. Hay muchas pequeñas asociaciones y federaciones, pero falta una gran entidad, una asociación de federaciones que las aglutine a todas. Es un error que haya muchos interlocutores del sector con la administración. Es mejor que haya pocos y fuertes. Nos perdemos un poco en el mensaje y en los interlocutores. Es una buena oportunidad para demostrar la unidad del sector, que debe unirse y ayudarse.


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