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Cepyme da 10 claves para afrontar la crisis

Instan al retail a salvar la tesorería y conservar los puestos de trabajo

Coronavirus

(7-5-2020). La Confederación Española de Pequeñas y Medianas Empresas (Cepyme) aporta 10 claves para que el retail pueda superar la crisis generada por la pandemia del coronavirus y salir a flote después de las semanas de cierre.

Cepyme defiende que “mantener a flote la tesorería y tratar de conservar los puestos de trabajo han de ser grandes prioridades del sector del comercio ante el parón en la actividad que, mayoritariamente, se ha visto obligado a hacer”. Así lo recoge la confederación en un artículo publicado en su página web, en el que alude a las 10 claves para el retail que propone el profesor del Departamento de Economía y Empresa de la Universitat Abat Oliba CEU (UAO CEU), Joaquim Deulofeu.

Desde Cepyme resumen de esta manera el decálogo de medidas para que el retail pueda superar la crisis del coronavirus y sobreviva ante el nuevo escenario:

1. Tesorería

  • Eliminar gastos prescindibles, renegociar los imprescindibles
  • Negociar aplazamientos o compartir pérdidas con los proveedores
  • Aliviar los gastos de personal, pero mantener el empleo: ERTE o negociación

2. Estrategia

  • Análisis DAFO
  • Una estrategia adaptada al entorno VUCA garantiza mayor agilidad

3. Personal

  • Acompañamiento a las personas
  • Formación
  • El mantenimiento de los puestos de trabajo es clave para el reinicio

4. Clientes

  • Mantener la comunicación
  • La empresa está viva

5. Proveedores

  • Potenciar los estratégicos e identificar los prescindibles
  • Negociar pensando en los intereses comunes

6. Administración

  • Seguimiento de los programas y ayudas de las administraciones públicas
  • Apoyo en las asociaciones y servicios de gestoría

7. Talento

  • Conocimiento para potenciar el talento interno

8. Tecnología-Teletrabajo

  • Conocimiento de nuevas posibilidades tecnológicas
  • Oportunidad para implantar protocolos de teletrabajo

9. Innovación en procesos

  • Eficaz para el cliente; eficiente para la empresa y adaptado al entorno VUCA
  • Según la secuencia Idea-Valor-Resultado
  • Prioridad a todo aquello que incida en el cliente. Seguidamente, merchandising, logística y compras.

10. Sostenibilidad

  • Sostenible en tres sentidos: económicamente viable, socialmente satisfactorio y ambientalmente responsable.

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