(15-1-2025). El director general de la Fundació Claror, Gabriel Domingo, advirtió ayer, en el marco de una nueva Tertulia CMDsport, patrocinada por Matrix, que este 2025 “puede ser engañoso”. En este contexto, instó a los gestores de los gimnasios a actualizar los salarios y a diferenciarse.
El director general de la Fundació Claror, Gabriel Domingo, aseguró ayer martes, 14 de enero, que este 2025 “puede ser engañoso”. El directivo hizo estas declaraciones en el marco de una nueva Tertulia CMDsport, patrocinada por Matrix, la marca que ofrece el mejor equipamiento de fitness del mundo y que genera una relación permanente con el gimnasio encaminada al éxito.

PATROCINADOR DE LA TERTULIA. Al elegir Matrix para equipar su gimnasio, no solo disfrutará del equipo de entrenamiento más sofisticado del mundo, sino que también forjará una relación inquebrantable con el éxito.
Esta nueva ponencia tenía por objetivo abordar qué novedades nos trae este nuevo año al escenario de gimnasios del país, así como cuáles son los principales riesgos que los gestores de los centros deportivos e instalaciones deportivas deben evitar en una coyuntura que, a priori, se perfila como de bonanza.
“Este 2025 puede ser engañoso, porque bajo la máscara de la bonanza, puede haber algunas sorpresas e inconvenientes y no hablo de la geopolítica, sino del propio sector”, afirmó Domingo.
EL SECTOR PAGA MAL
“El sector del fitness ya no es emergente, pero tampoco está maduro en términos económicos”, indicó el directivo. “El crecimiento de la oferta y de la demanda es vertiginoso y las cifras de penetración no corresponden a la realidad, pero el sector es un gigante con pies de barro porque en el fitness el personal es fundamental”, añadió.
A su parecer, “se trata de un sector al que se le exige profesionalización, pero, en cambio, paga mal y, por lo tanto, cuando el Gobierno central aumenta el Salario Mínimo Interprofesional (SMI), hay cuentas de resultados de algunas empresas que se van al traste, lo que demuestra que tienen un problema y que pagan lo mínimo”.
“Este año habrá un par de anuncios que pueden hacer que este gigante se resquebraje, como la futura ley de profesiones, que exigirá pagar más, o la reducción de la jornada laboral, que incrementará los costes salariales”, alertó. Por lo tanto, opinó que, quizás “este gigante no debería creerse que lo tiene todo tan claro y que se comerá el mundo, puesto que medidas como estas pueden aparecer de golpe”.
NO HAY DIFERENCIACIÓN
Otro elemento que puede afectar al sector este 2025 es la falta de diferenciación. “Cada vez somos más y nos parecemos más, por lo que hay que concretar qué hacer para ser un poco distintos y, por lo tanto, una propuesta distinta debe ser un elemento clave y formar parte de las estrategias de los operadores de cara a este 2025”, sostuvo.
Algún día, auguró Domingo, “el éxito de las cadenas no se medirá en número de centros, sino en cuál es la diferencia”.
EL SMART PRICE
El directivo también destacó que “nunca conseguiremos darle suficientemente las gracias al segmento smart-price porque ha incorporado al mercado un cliente que, por precio, antes no entraba”.
“Aunque hace unos años yo mismo pensaba que este segmento impactaría de una manera negativa en nuestra masa social, he tenido que rectificar porque nos han ayudado mucho”, aseguró.
LA DEUDA DEL COVID-19
Domingo también insistió en que, aunque “se ha ido superando el Covid-19, aún queda la deuda, ya que algunos de los préstamos del Instituto de Crédito Oficial (ICO) terminan en 2026 o 2026, por lo que es algo que aún se refleja en los balances”.
Pese a ello, expuso, “la adversidad espabila y así lo ha hecho el sector, ya que la pandemia aceleró muchas cosas y el sector, ahora, es más eficiente en materias como la digitalización, el modelo de negocio, la estructura de ingresos o la gestión de costes o energéticos”.
25 MILLONES DE EUROS
Claror concluyó el pasado ejercicio con unos ingresos de 25 millones de euros, lo que representó una mejora del 6% frente a los 23,9 millones de euros de 2023. “Esta cifra no es importante, aunque hemos generado excedentes, tenemos un equilibrio muy claro y hemos recuperado los niveles de inversión a los que estábamos acostumbrados”, puntualizó.
La enseña invirtió un total de 1,5 millones de euros en sus centros. Por otro lado, indicó que “tenemos un 8% menos de abonados, pero más ingresos porque hemos hecho una apuesta por el valor, ya que, consideramos que hay un cierto viaje de lo cuantitativo hacia lo cualitativo”.
En este contexto, Domingo hizo énfasis en la necesidad que tienen los centros municipales de focalizarse en su función social. “Una cadena municipal tiene que saber escuchar, por lo que cada uno de sus centros debe responder a su verdadero entorno social”, argumentó.
De cara a este 2025, Claror, en el marco de su estrategia basada en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), se centrará en ofrecer una mejor experiencia al cliente, la cuestión ambiental, la excelencia en cuestiones como su equipo o la gestión y en su responsabilidad social. Además, no descarta crecer en número de centros, “siempre y cuando se alinee en nuestra manera de hacer”.
LA UNIÓN DEL SECTOR
Respecto a la nueva Conselleria de Deportes que se creó en agosto en Catalunya, el directivo señaló que “hay voluntad y predisposición pero, de momento, pocos resultados”. También opinó que “es bueno que la Generalitat y el Ayuntamiento de Barcelona estén alineados políticamente, pero está por ver qué pasará”.
En este contexto, abogó, de manera “rotunda”, por la unidad asociativa de asociaciones y patronales del fitness catalán. “Soy un defensor de esta unidad bien entendida y partidario de que se unan fuerzas siempre y cuando se respete el papel que tiene el deporte municipal y su singularidad, ya que es muy importante”, subrayó. “El deporte municipal es muy importante y, aunque se unan esfuerzos, hay que permitir que las realidades tengan su capacidad de representación y defensa”, concluyó.
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