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MONTAÑA

Primera entrevista en profundidad con el presidente electo

Bernat Clarella: “la nueva era de la Fedme primará el rigor empresarial, la cooperación y la concordia”

“Se pueden encontrar puntos en común con tiendas y marcas especializadas”

bernat clarella foto

NEGOCIACIONES AVANZADAS.  El presidente electo de la Fedme, Bernat Clarella, se compromete a devolver la paz social a la entidad y a alcanzar un acuerdo con la Asociación de Correspondencia de Refugios este 2025. De hecho, “hay negociaciones avanzadas”.

(28-1-2025). Bernat Clarella es el presidente electo de la Federación Española de Deportes de Montaña y Escalada  (Fedme). El directivo, que será ratificado en el cargo el próximo jueves 30 de enero si no hay imprevistos, ha ofrecido su primera entrevista en profundidad, destacando su apuesta por gestionar la entidad “como una empresa”.

Bernat Clarella es el presidente electo de la Federación Española de Deportes de Montaña y Escalada  (Fedme). Tras haber ganado con el 58% de los votos en la asamblea a Alberto Ayora, ocupará el cargo hasta 2029. Clarella dice que quiere un gobierno para la entidad “lo menos presidencialista posible, con un modo de trabajo más corporativo” por lo que no impondrá su criterio y delegará.

El próximo lunes,  desembarcará en la entidad y su primera medida será realizar un análisis en profundidad de la situación, así como entrevistarse con todos los empleados. “Habrá control y austeridad en la Fedme”, anuncia, asegurando que gestionará la entidad como una empresa, equiparando el gasto a los ingresos.

Clarella, asimismo, se compromete “a devolver la paz social a la entidad”, a buscar una alternativa al copago en materia deportiva y a alcanzar un acuerdo con la Asociación de Correspondencia de Refugios este 2025. Al respecto, adelanta que “hay negociaciones avanzadas”.

‘Juntos, Juntas, Al rescate de la Fedme’ ha ganado las elecciones. ¿Cuál es el siguiente paso?

Desde el pasado domingo, estamos preparando nuestra llegada a la Fedme. Tenemos una planificación hecha desde hace tiempo, por lo que ahora hay que empezar a pedir documentación y a ver el estado de salud económico de la entidad. Habrá que repartir el trabajo a partir del próximo lunes, que es cuando desembarcaremos de manera oficial. Además, tendremos entrevistas con el personal para ver sus funciones. También empezaremos a desarrollar nuestros planes de austeridad y ahorro, así como empezar a poner otros en marcha.

Queremos trasladar la sede oficial de la Fedme a Madrid

¿La Fedme se trasladará a Madrid?

Por ahora, sigue en Barcelona, aunque queremos trasladar su sede oficial a Madrid y mantener una oficina técnica en la capital catalana para que los empleados puedan seguir trabajando.

Será un presidente nominal. ¿Qué implica?

Todas las federaciones son presidenciales y es el presidente quien tiene toda la responsabilidad y poder de designación, así como de decisión. Sin embargo, nuestra manera de trabajar será más corporativa, por lo que vertebraremos mayorías. No impondré mi criterio ni lo controlaré todo, ya que delegaré y repartiré el trabajo. Las decisiones capitales se tomarán en reuniones.

En laFedme hay ni ‘buenos’ ni ‘malos’

Ganó las elecciones  un 58% de los votos. ¿Es un porcentaje más que suficiente para gobernar con tranquilidad?

Hasta ahora, nunca había habido tanta participación en una asamblea. Participaron 95 de 96 personas y la que faltó fue Ferran Latorre, que tuvo un accidente el día anterior. Para mí, el éxito es abrumador. Ahora todos remamos en una misma dirección, por lo que no hay ni ‘buenos’ ni ‘malos’. La federación necesita un cambio.

¿Cuál será la primera medida de la nueva junta directiva?

Analizar la federación al completo. Se hará un análisis económico y funcional, incluido el personal. Una vez realizado, actuaremos basándonos en el programa. Otro punto muy importante será la paz social, algo que ya empezamos a trabajar el sábado pasado en la asamblea. Todos vamos en un mismo barco, por lo que hablaremos con todo el mundo, independientemente de si nos han votado.

Prescindir de personal lo determinará el análisis de la entidad, aunque sea duro decirlo así

¿Ajustará la estructura de la Fedme?

Habrá ajustes en función de su capacidad. Una empresa debe saber qué factura y qué necesita para conseguir esta cifra. Nosotros actuaremos como tal y, por lo tanto, determinaremos los objetivos y cuánta gente necesitamos para conseguirlos. Prescindir de personal lo determinará el propio análisis de la entidad, aunque sea duro decirlo así. Pero hay qué determinar qué podemos pagar.

Usted siempre dijo que la situación económica era crítica. ¿Qué hay que hacer?

Adaptarse y no gastar más de lo que se tiene. Por lo tanto, si se gasta más en personal, tendremos que ahorrar. Habrá control y austeridad, tal como se hace en una empresa, porque uno debe gastar lo que puede ingresar.

No hablaremos de ‘bandos’ ni señalaremos a nadie

También ha hablado siempre de la paz social. ¿Cómo se consigue?

No hablaremos de ‘bandos’ ni señalaremos a nadie. Todos vamos a una. Además, el respeto es algo indispensable. Esto nunca debe perderse. Sin embargo, hay que entender que una sociedad civil discute, dialoga, debate y saca conclusiones. Es algo propio de la democracia, por lo que hay que escuchar.

El montañismo, en ocasiones, se ha visto salpicado por la política. ¿Qué hará ante situaciones de este tipo?

Tendemos a mezclarlo todo. El presidente de la Fedme debe hablar de la montaña y de sus problemas. No corresponde hablar de cosas para las que no ha sido elegido.

Un tema crucial es la correspondencia de refugios. ¿Cuándo estará solucionado?

Es obligatorio hablar con la Asociación de Correspondencia de Refugios. Hay que alcanzar un acuerdo económico para que todos los federados estén bajo un mismo paraguas. Tenemos conversaciones avanzadas, por lo que solo hay que tirarlo hacia adelante. No creo que haya problemas. Esta cuestión se solucionará este 2025.

No me gusta el copago porque se mira el bolsillo del deportista y no su calidad

Varios deportistas se quejaron de tener que recurrir al copago para poder participar en competiciones internacionales. ¿Cómo solucionará esta cuestión?

Es un método que no me gusta. Se mira el bolsillo del deportista y no su calidad. No es un buen criterio. Primero hay que ver qué dinero tenemos y cuánto se puede destinar a las competiciones, así como establecer los criterios para elegir los deportistas que vayan a dichas competiciones. Esto se hará entre todos los miembros de todas las federaciones territoriales.

Durante años, ha compaginado su labor de bombero con la de director comercial de marcas deportivas como Millet, Edelrid o Garmond. De hecho, llegó a fundar su propia distribuidora. ¿Cuál debe ser la relación de la Fedme con los proveedores?

Esta trayectoria me ha servido para conocer el sector y sus posibilidades. Conozco sus datos y sé que no son suficientes. La Fedme debe apostar por los sponsors generalistas porque tienen una capacidad de inversión superior. Hay que hacer programas basándonos en los valores, tal como pasa con Iberdrola. El mercado de la montaña tiene sus límites y, por lo tanto, su presupuesto no es el mismo que el de una multinacional.

“La Fedme debe ir de la mano de las marcas de montaña porque tienen valores muy similares”, afirma el presidente electo de la Fedme, Bernat Clarella.

Entonces, ¿las marcas especialistas son importantes?

Sí. La Fedme debe ir de la mano de las marcas de montaña porque tienen valores muy similares. Muchas forman parte de la historia del alpinismo, por lo que los valores deben unirse. Tenemos caminos paralelos. La sostenibilidad es un ejemplo de ello.

¿Y las tiendas?

Son el intermediario entre las marcas y el consumidor. Están en medio. Si el club es el intermediario entre el montañista y la federación, la tienda lo es entre el consumidor final y el proveedor. Al igual que los clubes, las tiendas tienen una función social indispensable. Son las que enseñan, muestran, forma y venden el producto. Por lo tanto, hay que buscar alianzas dentro de lo posible. De hecho, se puede jugar a tres bandas con un acuerdo marca-tienda-Fedme.

La Fedme debe ofrecer lo que tiene a las marcas para encontrar puntos de aproximación

¿Cuál será la estrategia de la nueva junta con las marcas y las tiendas especializadas?

La Fedme debe ofrecer lo que tiene a las marcas para encontrar puntos de aproximación. Por ejemplo, si una marca tiene un producto de barranquismo y es sostenible, nosotros podemos ayudar. Se trata de encontrar los intereses en común porque la Fedme tiene todos los elementos, por lo que hay muchas probabilidades de encontrar acuerdos con las marcas y las tiendas especializadas.

¿Qué otras cuestiones son trascendentales para la nueva junta directiva?

En primer lugar, el deporte de las personas con discapacidad. Hay que adaptar las estructuras y hacer un deporte para todos. Hay personas como Guillermo Peinado que son un ejemplo y que deben incorporarse. En segundo lugar, hay que incorporar a la mujer de una manera efectiva más allá de los puestos de dirección.

Se abre una nueva etapa en la Fedme. 

Sí, y lo que tiene que quedar claro es que vamos a sumar. Por lo tanto, ni queremos dividir ni destruir. Hay que partir de lo que se ha hecho bueno y, después, poner nuestro estilo. Siempre diré que hay que dar las gracias al equipo de Alberto Ayora por todo lo que ha hecho, aunque el camino no sea el mismo.


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