Las falsificaciones de artículos deportivos en España duplican la media europea

España es el tercer país europeo en el que más falsificaciones de artículos deportivos se venden, duplicando la media europea. Tan solo le superan Letonia y Lituania. Una cifra que ha aumentado exponencialmente con la celebración del Mundial de Fútbol en Rusia.

Se calcula que el consumo de artículos deportivos en la UE -contando solo material como balones o esquís y excluyendo los textiles, calzado o costes de distribución- mueven en la Unión Europea 7.500 millones de euros, son producidos por 4.271 empresas y dan empleo a 43.000 trabajadores europeos. Como contrapunto, la piratería genera unas pérdidas de 492 millones de euros.

Estos datos fueron presentados el pasado viernes por el despacho especializado en la protección industrial e intelectual Elzaburu, en el desayuno de trabajo ‘La protección de datos y la piratería, claves en el mundo del deporte’, donde se abordaron la complejidad de la protección de datos en los clubes, federaciones y asociaciones deportivas y la problemática de la piratería en la industria del deporte.

La piratería se crece en las redes sociales

Una piratería que ha encontrado en plataformas de Internet y en redes sociales un gran aliado. “Lo que antes eran mercados físicos en las proximidades de los estadios, ahora ha pasado al mundo online, por lo que es más difícil identificarlos; las ventas en las redes sociales también están creciendo de manera significativa, triplicándose en los últimos trienios. Solo en Facebook e Instagram pasaron del 58.511 en 2015 al 252.450 en 2017”, expuso Juan José Caselles, abogado del área de piratería de la firma.

El Ambush Marketing: ¿competencia desleal o práctica lícita de marketing?

Pero, si bien la piratería es una práctica ilegal sancionada por ley, existen otras muy comunes en el mundo de los grandes eventos deportivos como el llamado Ambush Marketing (marketing de emboscada), que da lugar a dudas sobre su licitud. De ello habló José Sánchez Parra, profesor de Derecho mercantil y agente de jugadores en la RFEF. “Las marcas quieren aprovechar el grandísimo negocio que generan grandes eventos como el Mundial de Fútbol, pero se enfrentan con que no pueden ir contra los intereses de los organizadores o los patrocinadores oficiales del evento, que llegan a pagar hasta 100 millones de euros al año por su exclusividad”, apuntó el experto. Además, confluyen los intereses de varios países. ¿Qué ocurre con Quilmes, patrocinador oficial de la Selección Argentina, y competencia directa de Budweisser, sponsor oficial de la Copa del Mundo? ¿Cómo se delimitan las acciones de marketing que puede llevar a cabo Quilmess sin caer en competencia desleal? “Existen acuerdos, como la posibilidad de vestir la equipación de la marca no patrocinadora durante los entrenamientos o en determinadas ruedas de prensa”, explicó Sánchez Parra.

El Ambush Marketing en Mundiales ha llegado a comportar sanciones penales

Quizá el caso más vistoso se dio en el Mundial de Sudáfrica 2010, donde la marca cervecera Bavaria introdujo 36 mujeres que mostraron durante el partido el color naranja, claramente identificable con la marca Bavaria. La polémica acción supuso muchísimas ganancias a este patrocinador no oficial, pero las ejecutoras fueron acusadas a seis meses de cárcel en Sudáfrica por violar la exclusividad de la FIFA. “Este tipo de marketing no debería contemplar sanciones penales”, valoró el especialista, para quién la solución se hallaría en buscar un equilibrio razonable en los interesas de todos los agentes.

Al hilo de la práctica del Ambung Marketing, Luis Gómez, asesor senior de la presidencia de Iberdrola, reconoció que muchas veces hay que delimitar bien cuándo se puede utilizar o no la marca. “Otras veces llegamos a acuerdos con los competidores; por ejemplo cuando nosotros patrocinábamos a la Selección española y la energética EDF a la francesa”, explicó. También recordó que los patrocinadores no oficiales del Mundial tienen prohibidas comprar entradas concursos o lotería del Mundial 2018, marca además protegida con derechos.

Perdiendo clientes por la mala aplicación del RGPD

Por otra parte, en el desayuno también se abordó la temática de la protección de datos en el sector, un tema de gran actualidad por la reciente entrada en vigor del nuevo Reglamento de Protección de Datos (RGPD). Una ley que en un mismo día pasó a tener aplicabilidad a nivel mundial, algo que, según José Luis Piñar, delegado de protección de datos en el CGAE y titular de la Cátedra Google sobre Privacidad, Sociedad e Innovación, “nunca se había producido en la historia de la humanidad”. “Lo estamos haciendo mal”, añadió Piñar, “las empresas están perdiendo en torno a un 80% de sus potenciales clientes por solicitar un consentimiento expreso que en muchos casos no están obligados a pedir y que solo tiene un retorno promedio del 5%”.

Protección de datos en Clubes, Asociaciones y Federaciones

“Si bien la RGPD es totalmente transversal, su aplicabilidad puede ser delicada en la industria deportiva”, empezó diciendo Ruth Benito, socia de Elzaburu. Esto es porque además de los datos de agentes como clientes o empleados, en el caso de los Clubs, Asociaciones o Federaciones hay que contemplar también como socios, aficionados, deportistas (trabajadores especiales), seguidores, entrenadores, visitantes o patrocinadores. “Además, a menudo se produce la transmisión internacional de datos y también existen tratamientos sensibles, como la prevención de la violencia racismo y xenofobia que obliga a clubes y asociaciones llevar un libro de registro de actividades de seguidores o instalar circuitos cerrados de televisión, y una protección especial a los deportistas menores de edad: para trabajar con ellos hay que presentar un certificado de delitos de naturaleza sexual”. Por lo tanto, concluyó, “siempre – también en la industria deportiva- hay que hacer análisis de riesgo y muchas veces evaluaciones de impacto”.