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PÁDEL / TENIS

“En los últimos 8 años nuestras exportaciones no bajan del 95% del total de ventas”,

Jubopadel da por concluida la fase de regularización entre oferta y demanda

Sus ventas crecen este 2024 en torno a un 20%, en relación al período análogo de 2023

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26 AÑOS EN EL MERCADO. Jubopadel fue creada en el año 1998, con lo cual este 2024 conmemora el vigésimo sexto aniversario de su presencia en el mercado.

(10-10-2024). El CEO de Jubopadel, Borja Periáñez, valora positivamente que la regularización entre oferta y demanda del pádel ya ha alcanzado un equilibrio. El directivo considera que las empresas del sector han retornado en 2024, en global, a “crecimientos naturales”. Jubopadel avanza este año con un aumento de ventas de en torno a un 20%, respecto al año anterior.

“Viéndolo con perspectiva, está claro que todo el sector pádel pasó por un bache en 2023, como consecuencia de la burbuja creada después del crecimiento exponencial post-pandemia”, expone el CEO de Jubopadel, Borja Periáñez. El directivo considera que ese crecimiento de los años 2021 y 2022 “benefició mucho al sector, pero “era ficticio y pasó factura durante el pasado 2023, tanto a los fabricantes de pistas como a los de palas”.

Jubopadel concluyó el pasado 2023 con una facturación cercana a los 8 millones de euros, después de haber alcanzado los 14 millones de euros en 2022. Este 2024, la compañía está incrementando sus ventas alrededor de un 20%, en comparación con el mismo período de 2023.

Para Periáñez, la fase de regulación del sector del pádel se ha culminado, retomándose en 2024 los “crecimientos naturales”, lo cual considera “positivo y beneficioso” para todas las empresas. Según indica, el sector se podría estar moviendo con unos incrementos medios, en general, de entre un 20% y un 25%. La principal palanca para esos crecimientos llega desde la expansión internacional: “casi en cualquier país del mundo se están instalando hoy en día pistas de pádel”, asegura Periáñez.

Evitar el “riesgo país”

“En los últimos 8 años nuestras exportaciones no bajan del 95% del total de ventas”, apunta el directivo. Respecto a las ventas internacionales de la compañía este año 2024, Periáñez subraya que se extienden a más de 60 países, con una vocación globalizadora.

La estrategia actual de Jubopadel pasa por no focalizar las ventas únicamente en una zona del globo, buscando con ello evitar el riesgo país. El directivo admite que, en años pasados, constituyó un error para su empresa la concentración comercial en Escandinavia, donde como se recordará, se formó una burbuja de instalaciones de pádel que acabó estallando.

Aunque insistiendo en que las ventas de Jubopadel en 2024 se extienden por toda la geografía mundial, Periáñez destaca en particular a Francia como uno de los principales países clientes de este año. En general, añade el directivo, toda Europa muestra un buen comportamiento, a la par que “hay mucha venta también hacia África, América Asia…Hay muy poquitos países en el mundo a los que no ha llegado la ‘fiesta’ del pádel”, asegura.

‘Fiesta’ internacional del pádel

Para Periáñez, la principal palanca de crecimiento está siendo “el propio deporte en sí. El pádel es para todo el mundo, te diviertes desde el primer partido, es muy social… son aspectos fundamentales, aunque ello pueda sonar a explicaciones trilladas”.

Asimismo, el directivo destaca el papel de las federaciones y los circuitos de competición, impulsando la expansión del deporte. A ello se suma “el empuje protagonizado por figuras deportivas icónicas como Zlatan Ibrahimović o Zinedine Zidane”, que como es sabido han invertido en clubes de pádel en sus respectivos países.

CADENAS CORPORATIVAS

Periáñez se refiere al hecho de que en el extranjero buena parte de la implantación de clubes de pádel se realiza en forma de cadenas corporativas, una estrategia que parece empezar a tomar forma también en España.

Al respecto, el directivo apunta que esas cadenas disponen de mayores recursos económicos, lo que “les permite invertir en la calidad de las instalaciones y servicios, complementando la oferta deportiva con oferta de restauración y ocio, con espacios muy bien ambientados y con un alto componente social”.


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