(13-07-2007). Fitness, jogging, hip-hop, básquet … Reebok ha querido abarcar tantos renglones que su imagen ante los consumidores ya no está clara. Ya a finales de 2006, un año después de que Adidas la adquiriera, las ventas de Reebok habían descendido un 9% (2.400 millones de euros) y su margen operativo se situaba en el 3,5%, hecho que provocó que el de Adidas no sobrepasara, eseaño, el 8,9%. Mencionar que antes de la compra el margen de Adidas se situaba en el 11% y que, en 2006, Nike alcanzó un 13% y Puma un 15,9%.
(13-07-2007). Fitness, jogging, hip-hop, básquet … Reebok ha querido abarcar tantos renglones que su imagen ante los consumidores ya no está clara. Ya a finales de 2006, un año después de que Adidas la adquiriera, las ventas de Reebok habían descendido un 9% (2.400 millones de euros) y su margen operativo se situaba en el 3,5%, hecho que provocó que el de Adidas no sobrepasara, eseaño, el 8,9%. Mencionar que antes de la compra el margen de Adidas se situaba en el 11% y que, en 2006, Nike alcanzó un 13% y Puma un 15,9%.
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