MAS alerta de que reducir la jornada agravaría la falta de personal cualificado en los gimnasios

La CEO de la consultora Management Around Sports (MAS), María Ángeles de Santiago, señala que los gimnasios actualmente están teniendo muchos problemas para encontrar personal cualificado y que una reducción de la jornada laboral podría generar “todavía más dificultades en el fitness para cubrir esas vacantes”.

Esto se agravaría, según explica la experta, por la necesidad de cubrir las horas que excedan a las jornadas reducidas mientras las instalaciones permanecen abiertas. En ese caso, la demanda de personal podría crecer, mientras que la oferta de personal se mantendría escasa, lo que dificultaría encontrar trabajadores cualificados.

SIN AFECTACIÓN SIGNIFICATIVA EN LAS CUENTAS

La reducción de la jornada laboral es una promesa electoral del Gobierno que se implementaría, según el Ejecutivo, en el Estatuto de los Trabajadores a partir del próximo 1 de enero en España, pasando el máximo de horas semanales de 40 a 37,5. Sin embargo, para cumplir con la promesa, el Ministerio de Trabajo todavía debe enviar la propuesta normativa al Congreso de los Diputados, y es previsible que sindicatos y patronales deban negociar todavía diversos flecos.

El CEO del Grupo Deporocio, José María Aguilar-Amat, señaló hace unos días a CMDsport la posibilidad de que la reducción de la jornada laboral generara también subidas de precios en los gimnasios. Sobre estas declaraciones, De Santiago sostiene que, si bien es cierto que eso ocurriría sobre todo en aquellas empresas que se dedican a la prestación de servicios concesionales, como Deporocio, ello no afectará tanto a los gimnasios privados que no están sujetos a contratos públicos. “La medida no afectará de manera notable ni generalizada a las cuentas del sector”, opina De Santiago.

LAS MÁS DIGITALIZADAS EVITARÍAN LOS DAÑOS

Por su parte, el consultor financiero y DFO de MAS, Felipe Ruíz de Gauna, secunda que las empresas que prestan servicios concesionales se verán más afectadas porque el personal representa un porcentaje más elevado en sus gastos totales, en comparación con los operadores privados. Según comenta este experto, “habrá empresas que podrán asumir esa reducción de la jornada laboral sin necesidad de contratar a más personal; dependerá de cada negocio”.

Los dos dirigentes de la consultora MAS consideran que aquellos tipos de gimnasios que tendrán una menor afectación en el caso de que se produzca la reducción de la jornada laboral serán aquellos que tengan un mayor componente tecnológico, algo que actualmente se daría principalmente entre los centros deportivos de bajo coste.

De Santiago considera que “cada vez más, los gestores de los gimnasios están intentando reducir las horas de trabajo de sus empleados, aumentando la digitalización para reducir sus gastos. Las máquinas sustituyen, sobre todo, los procesos más mecánicos, dejando que los trabajadores se centren en aquellas tareas que requieren de trato personal”.

POSIBLE BAJADA DEL IVA

En cuanto a la posible bajada del IVA, cuestión que últimamente está volviendo a ser tema de conversación en los círculos de opinión sectorial, María Ángeles de Santiago destaca que según cómo eso se repercuta definirá la reputación de cada operador. En ese sentido, ha pronosticado que “la mitad de los operadores repercutirán la bajada en sus cuotas porque subieron los precios con el aumento del IVA en 2012. De lo contrario, sus clientes los penalizarían”, añade.

Por otro lado, los operadores que no aumentaron los precios en el pasado con la subida del IVA tampoco repercutirán previsiblemente ahora la bajada, según añade la fundadora de la consultoría MAS. Asimismo, este experta sostiene que las instalaciones que dependen de las administraciones públicas “lo repercutirán automáticamente”.

VARIAS OPCIONES PARA INCENTIVAR EL DEPORTE

Tanto de Santiago como Ruíz de Gauna indican que no está claro que una bajada de las cuotas se traduzca automáticamente en un aumento de la demanda, Según atestiguan, “existen modelos de negocio, como los centros premium, que están apostando por subir los precios y que les conviene mantenerlos elevados para diferenciarse con una oferta de mayor valor al cliente. En cambio, para otros gimnasios, bajar el precio puede ser la estrategia adecuada para aumentar su demanda”.

María Ángeles de Santiago destaca que existen otras opciones para repercutir el IVA, como “con los ingresos adicionales, crear campañas de motivación para fomentar la realización de actividad física entre la población, una idea surgida en un reciente debate de líderes de gimnasios europeos”. Según ha concluido, “cualquier medida que fomente la actividad física es bienvenida, por lo que podría llegar a ser una opción viable en España”.