(22-4-2020). Muchas tiendas de deportes y gimnasios offline constatan desde hace seis semanas que su inexistencia en el ámbito digital les ha llevado a sufrir muy intensamente esa carencia. El escenario post-coronavirus será definitiva e irreversiblemente omnicanal. No hay tempo que perder.

(17-4-2020). A medida que se va acercando el día del levantamiento del confinamiento, las medidas que se presagian para evitar un rebrote de la pandemia del coronavirus incrementan la inquietud de empresas y ciudadanos en relación a los efectos que pueden tener esas medidas en la liquidez económica de empresas y ciudadanos.

(16-4-2020). Vivimos confinados, sí, pero lo que sentimos que vivimos con mayor intensidad es la incertidumbre. Vivimos en la niebla pero, pese a ella, empiezan a intuirse ya las siluetas de ciertos conceptos que ya se presagia que estarán en el escenario post-coronavirus. Éstos serían la reactivación del comercio de proximidad, la omnicanalidad y la colaboración.

(15-4-2020). La austeridad y la autenticidad se perfilan como dos grandes valores al alza en el escenario post-coronavirus. El consumidor buscará aquellas empresas y servicios que le susciten proximidad y seguridad. Para superar los momentos aciagos que se avecinan buscará compensarlos con momentos de felicidad. Las empresas, más que nunca, deberán focalizarse en facilitarle ese objetivo.

(14-4-2020). Estamos en manos de ineficientes. De gobernantes que siguen repartiéndose acusaciones en vez de abordar realmente los problemas y buscar y aplicar soluciones. El último ejemplo, el de los alquileres de los locales comerciales y el dejar en manos de la “buena voluntad entre las partes”, los acuerdos ante situaciones extremas como la actual.

(9-4-2020). ¿Cuántos clientes volverán a nuestras tiendas, gimnasios, clubes o empresas cuando termine el confinamiento? Esa es la pregunta que se hacen todos los profesionales del sector deportivo. No hay certezas al respecto, pero sí sabemos (o deberíamos saberlo) que cuando se retome la actividad descubriremos en qué medida los clientes nos amaban o ‘solo’ nos querían.

(8-4-2020). La pandemia provocará un sinfín de ‘borrones y cuentas nuevas’ en el seno de la sociedad post-coronavirus. El consumidor no será como era en el ‘viejo mundo’ en el cual todavía vivimos. Cambiaremos hábitos porque las circunstancias serán distintas. Pese a ello, nos quedarán los sentimientos y las emociones, algo que los humanos no hemos variado en esencia desde que poblamos la tierra.

(7-4-2020). La práctica deportiva sigue equiparada fiscalmente con el tabaco. Especialmente en los momentos actuales ese tratamiento constituye un flagrante contrasentido y dice muy poco de los gobernantes del país que todavía dudan, a tenor de su inacción al respecto, en tomar decisiones y continúan propiciando, en cierta medida, el despilfarro sanitario.

(3-4-2020). Parece que el Gobierno estudia la opción de dejar salir a la gente a hacer deporte. La medida constituye un estímulo y deja entrever que, finalmente y quizas, los políticos han entendido el valor que la práctica deportiva tiene para la salud de los ciudadanos. Una practica que debería ser entendida como de primera necesidad y reconsiderar el IVA de los sectores implicados en ella.

(1-4-2020). Tras estar postrado en cama once días a causa del Covid-19, Tomás Junquera inició a finales de la semana pasada una campaña de captación de donaciones a través de la web Gofundme para sufragar la compra de respiradores para los hospitales españoles. Frente a la inclemencia evidente del coronavirus, conforta que iniciativas como la de Junquera cuajen en nuestra sociedad.

(31-3-2020). Los largos días de confinamiento nos continuan teniendo sumidos en una incesante actividad no exenta de la angustia que propicia la incertidumbre. Estos son días de subidas y bajadas anímicas que nos hacen sentir que vivimos en una montaña rusa que, pese a su teórica provisionalidad, en algunos momentos, nos parece perpetua.

(30-3-2020). CMDsport unifica a partir de hoy sus newsletters de Multideporte y Fitnessgym en una única cabecera (Esencial-Mutideporte) para adaptarse al nuevo escenario. En esta tercera semana de confinamiento, ahora sí prácticamente total, el pago de los salarios de marzo, de los alquileres de abril y otras pagos previstos, empezará a poner a prueba el estado de liquidez de no pocas empresas del sector deportivo.

(25-3-2020). El mundo se enfrenta a “la peor amenaza de los dos últimos siglos” si la crisis del coronavirus llegara a durar hasta el final del próximo verano. Así lo expone Nuno Fernandes en un estudio en el que analiza varios escenarios temporales de los efectos del confinamiento sobre la economía mundial. España sería de los países más afectados.

(24-3-2020). El confinamiento ha dado alas a una intensa campaña de promoción de la práctica deportiva en casa que está dejando al borde de la rotura de stocks a los ecommerce y los suminisradores de productos de homefitness. Tiendas y proveedores reconocen esa situacion por la imposibilidad que tendrán de abastecerse desde China hasta dentro de tres o cuatro semanas.

(23-3-2020). Después del frenético ritmo de la pasada semana, es necesario que todos asumamos que esto no es una sesión de Alta Intensidad. Nos quedan por delante todavía esta semana y dos más, como mínimo, de confinamiento y no por hacer más cosas, el tiempo correrá más. Este confinamiento exige ritmo y dosificación de fuerzas de maratoniano.

(20-3-2020). Las compras de los ciudadanos se están concentrando en los productos de primera necesidad para su uso exclusivamente doméstico. Ello está propiciando una concentración en la demanda de unos determinados productos deportivos y favoreciendo a aquellos ecommerce que los tienen y, sobre todo, que gozan de gran notoriedad en Google.